ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงเรื่องราวนี้ได้รับการอัปเดตจากเวอร์ชันดั้งเดิมสำนักงานบริหารงานบุคคลกำลังพยายามจัดการกับงานค้างของบริการเกษียณอายุด้วยพนักงานจำนวนมากขึ้นและเทคโนโลยีที่อัปเกรดแล้วหน่วยงานได้ส่งแผนรายละเอียด ให้กับฝ่ายนิติบัญญัติ ซึ่งได้รับจาก Federal News Radioหน่วยงานระบุว่าจะขอให้พนักงานทำงานนานขึ้น พร้อมให้รางวัลสำหรับผลผลิตที่เพิ่มขึ้น
ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ
ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!OPM ยังวางแผนที่จะทำให้ระบบเทคโนโลยีการเกษียณอายุเป็นไปโดยอัตโนมัติทีละชิ้น เนื่องจากการยกเครื่องขายส่งล้มเหลวเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา
John Berry ผู้อำนวยการ OPM กล่าวว่าแม้ว่าการแก้ไขระบบจะมีความสำคัญในอดีต แต่ตอนนี้เขากำลังกดดันพนักงานทุกคน
“ฉันคิดว่าเรามีเลนขวาสี่เลน ถ้าคุณต้องการ ฉันรู้ว่าคนของเราตื่นเต้นมาก” เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Federal News Radio “ฉันมีการประชุมที่ศาลากลางเมื่อวานนี้ (วันอังคาร) ฉันระบุว่านี่เป็นสิ่งสำคัญที่สุดของฉันในปีนี้ และเป็นความรับผิดชอบของทุกคนที่ทำงานใน OPM ไม่ใช่แค่คนที่ทำงานในแผนกเกษียณของเราที่จะทำให้สิ่งนี้ประสบความสำเร็จ เราจะไปหมามัน ฉันจะใส่ทุกอย่างที่ฉันได้มา ฉันหวังว่าเราจะขยับเข็มได้”
วอชิงตันโพสต์ ซึ่งรายงานเกี่ยวกับแผนใหม่นี้เป็นครั้งแรก ระบุว่า หน่วยงานดังกล่าวไม่ต้องการการอนุมัติจากสภาคองเกรส และกำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อยู่แล้ว
ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554 หน่วยงานบุคลากรมียอดค้างรับ 48,378 รายการ
และค้างอีก 1,900 รายการในแต่ละเดือน โดยเฉลี่ยแล้ว OPM จะใช้เวลา 156 วันในการดำเนินการเรียกร้องการเกษียณอายุใหม่ ตามแผน OPM
แผนประกอบด้วย “สี่เสาหลัก”:จ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารกฎหมายใหม่ 56 คนและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการลูกค้า 20 คน
ขยายเวลาทำงานและการใช้ล่วงเวลา กำหนดมาตรฐานการผลิตที่สูงขึ้นและพิจารณาโบนัสการผลิต
ร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ๆ เพื่อให้ข้อเสนอแนะเพิ่มเติมและให้หัวหน้าเจ้าหน้าที่ทุนมนุษย์มีส่วนร่วม
อัพเกรดเทคโนโลยี
ด้วยการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ OPM จะสามารถเพิ่มการดำเนินการเรียกร้องได้มากถึง 2,000 ต่อเดือนก่อนเดือนกรกฎาคม 2012 และมากถึง 5,000 ต่อเดือนเมื่อพนักงานได้รับการฝึกอบรมอย่างเต็มที่ ตามแผน
แบล็กเบอร์รีกล่าวว่าเขาเชื่อว่าแผนนี้เหมาะสมกับทุกพื้นที่ที่พวกเขาเคยต่อสู้ในอดีต และ OPM ไม่ได้อาศัยเพียงความเชี่ยวชาญภายในองค์กรหรือจากผู้รับเหมาเท่านั้น
“เรายังทำงานร่วมกับ DoD เรามีทีม Navy Lean Six Sigma เข้าร่วมกับเราในช่วงสามสัปดาห์” Berry กล่าว “พวกเขาได้ระบุถึงการปรับปรุงกระบวนการที่ยอดเยี่ยมและเรากำลังนำสิ่งเหล่านั้นไปใช้แล้ว บางคนกำลังทำให้เร็วขึ้นแล้ว ดังนั้น กระบวนการและการทำให้ง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นจะเป็นส่วนที่ดีของสิ่งนี้”Berry กล่าวว่าการจ้างพนักงานใหม่จะสร้างความแตกต่างอย่างมาก
“เรากำลังทุ่มเทให้กับมันมากขึ้นโดยรู้ว่าเพราะเราไม่มีโซลูชันด้านไอทีที่ใกล้ขอบฟ้า เราจึงล้อเล่นไม่ได้ เราต้องการร่างกายมากกว่านี้” เบอร์รี่กล่าว
OPM กำลังทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Chief Human Capital Officer’s Council เพื่อปรับปรุงการซื้อเอเจนซี่
“ประมาณร้อยละ 20 ถึง 40 ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของปี ไฟล์ที่เราได้รับหายไปจากกระดาษซึ่งเราไม่สามารถตัดสินได้จนกว่าเราจะเสร็จสมบูรณ์ และต้องใช้เวลานานมากในการไล่ตาม กระดาษแผ่นนั้น” เบอร์รี่กล่าว “เราจะดำเนินการต่อเองหรือขอความช่วยเหลือก็ได้ แผนนี้กำหนดความช่วยเหลือจากหน่วยงานรัฐบาลกลางทั้งหมดที่ทำงานร่วมกับเรา และใช้สภา CHCO เป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบเพื่อช่วยให้เราบรรลุผล เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ มีความรับผิดชอบอย่างแท้จริงในการมอบไฟล์ที่พร้อมดำเนินการให้เรา”
“การดำเนินการนี้จะกำจัดงานในมือภายใน 18 เดือน และทำให้ RS [บริการเกษียณอายุ] สามารถตัดสินร้อยละ 90 ของการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนใหม่ทั้งหมดภายใน 60 วันหลังจากได้รับจากหน่วยงาน” แผนดังกล่าว
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
